فروشگاه طراحان | پاور دانلود| مرجع دانلود فایل

بيش از ۹۰ درصد از استراتژي ها باشكست مواجه مي شوند و ازدستيابي به اهداف اساسي خود بازمي مانند بيش از 70 درصد علت شكست استراتژي ها در مرحله پياده سازي آنها نهفته است.

دو دليل عمده براي اين مشكل اساسي وجود دارد:

1. اول اينكه سازمانهامعمولاً با قابليتهاي مديريتي اداره مي شوند . حال آنكه پياده سازي استراتژي بيش از آنكه نيازمند مديريت باشد نيازمندراهبري است.
2. دليل دوم اين امرشكافي است كه بين لايه استراتژيك (راهبري) و لايه عملياتي (مديريتي) سازمانهاوجود دارد .

انواع مدل هاي فرآيند مديريت استراتژيك

بر اساس مراحل پنج گانه زیراجرامیگردند:

1-کنکاش مفهومي

2- کنکاش محيطي

3-تصميم گيري وتدوين راهبرد

4-پياده سازي

5-بازخورد ،کنترل و ارزيابي

انواع استراتژي

استراتژي هاي اصلی :

. استراتژيهای بزرگ

• استراتژی ثبات
• استراتژی کاهش
• استراتژی توسعه

2. استراتژيهای سه گانه پورتر( استراتژيهای ژنريک يا عمومی )

• استراتژی رهبری هزينه
• استراتژی متمايز سازی
• استراتژی تمرکز

3. استراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی

• ايجاد برتری در چند بعد
• جستجوی مناطق بی دفاع
• تغيير شرايط درگيری و نفوذ
• رقابت از طريق همکاری

 استراتژي هاي فرعی

• استراتژی گسترش پيشرو
• استراتژی گسترش پسرو
• استراتژی گسترش افقی
• استراتژی تنوع
• همکاری مشترک
• استراتژی نوآوری
• استراتژی گسترش بازار
•  استراتژی تعميق بازار
• استراتژی گسترش محصول
• استراتژی عقب گرد
• استراتژی حذف محدود
• استراتژی حذف کامل
• استراتژی بازنگری
• استراتژی حفظ وضعيت موجود

و...

60 اسلاید

فقط و فقط

8 هزار تومان